西和中宝公司紧盯班组治理中的薄弱环节，，，，通过增强心理疏导、闭合隐患排查治理、实验案例警示教育方式，，，，确；
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 心理指导“疏”行为隐患。。。。。。该公司各生产班组使用早班会、班前会，，，，增强对员工行为状态、情绪压力方面的相识掌握，，，，通过班前看状态、现场看情绪、班后看行为“三确认”辨识法，，，，对当班员工举行清静确认，，，，实时察觉清静不放心人，，，，并针对心理压力大、情绪不稳固、注重力不集中等情形，，，，各级向导干部、清静治理职员对着实施面扑面相同、疏导，，，，切实消除不清静行为隐患。。。。。。

 实时防护“除”现场隐患。。。。。。该公司把隐患排查治理作为包管清静生产的主要抓手，，，，对事人情及各施工环节保存可能导致事故爆发的“细枝小节”举行周全详尽排查。。。。。。划定各级治理职员、班组长、区域队长下井前必需相识现场上一班的情形，，，，下井后认真排查现场清静隐患。。。。。。对查出的种种问题，，，，能在现场解决的现场解决，，，，现场解决不了的实时汇报带班向导，，，，带班向导凭证情形安排职员处理，，，，实现隐患排查处理形成闭合，，，，有用提升现场清静生产标准化水平。。。。。。

 警示案例“避”头脑隐患。。。。。。该公司在下层班组清静会上开展“典范案例现场点评”活动，，，，为进一步提升全员清静意识，，，，落实岗位清静责任，，，，该公司要求各班组通过清静恳谈会、清静故事会、清静反思会等多种形式，，，，面向员工普遍征集清静故事，，，，编写成警示案例，，，，以常态化事故案例警示教育，，，，进一步提升全员清静意识，，，，守好清静防线。。。。。。