召开生产调理会及班前班后会，，，，周全贯彻落实满慎刚董事长调研时的讲话精神，，，，深学细悟精神实质，，，，引发全矿干部职工进一步勇继续、争一流、站排头，，，，以火热的激情和高昂的士气，，，，凝心聚力再出发，，，，再接再厉建新功，，，，全力以赴打赢“下半场”战争。。

牢靠树立“隐患就是事故”治理理念，，，，坚持清静是底线，，，，是生命线，，，，是不可逾越的红线。。强化“三基”建设，，，，建设健全“手艺包管”“施工治理”“清静羁系”三个系统。。优化完善深部透风系统，，，，加速各分矿深部进、回井施工进度，，，，逐步完善南北翼回风系统，，，，降低作业所在温度，，，，实现从“零事故”向“零隐患”转变。。

班子成员深入一线各单位，，，，以面扑面交流的方式，，，，听取各单位目今事情开展情形及下步事情妄想，，，，比照制度找差别，，，，盯准目的不松手，，，，周全查找当宿世长瓶颈，，，，以刮骨疗伤的勇气深挖治理问题，，，，分类施策治理要害，，，，以更高标准、更严要求、更执行动、更强作风全力提升企业生长能力。。

深入查找生产谋划各环节降本潜力，，，，优化资源结构，，，，细化步伐安排，，，，严酷指标审核，，，，着力抓好开源节约“牛鼻子”，，，，通过一连强化资金管控，，，，严控非生产性支出，，，，开展小改小革等步伐，，，，挖掘企业隐性本钱，，，，实现低本钱运营，，，，提升竞争优势。。

开展“揭榜挂帅”活动，，，，科学合理安排探矿工程，，，，寻找新的探矿增添点。。外出取“经”，，，，打造全支护作业方式在手艺治理、手艺标准、手艺规范上的标杆；；；；；；扩大机械化作业规模，，，，打造机械化作业采区，，，，增强采矿要领研究，，，，一直施展大型机械化作业优势。。

开展夏日高温送清凉活动，，，，为奋战在一线的员工们送去眷注和问候，，，，起劲提升职工获得感、幸福感，，，，引发员工爱岗敬业的起劲性。。组织机关及后勤党员先锋岗职员前往生产一线举行“现场体验”，，，，进一步提升职能部室党员先锋服务意识、责恣意识和自动提升意识，，，，为推动矿山各项事情高效、有序开展涤讪基础。。