进入三季度以来，，，赤峰柴矿公司深入贯彻集团半年岁情聚会精神，，，聚焦生产谋划创出新高焦点使命，，，瞄准提质增效、降本增效、开源节约要害环节，，，一直增强本钱治理，，，深挖增效潜力，，，打响谋划创效“自动战”。。
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源头提质 淬炼增效“真功夫”

将出矿质量治理纳入各分矿“一把手”工程，，，通过专题研究制订出矿治理“硬步伐”，，，严酷矿毛疏散制度执行，，，从生产源头把好提效降本“关口”，，，最洪流平包管原矿质量。。
。。。一连优化选矿工艺流程，，，强化装备保养维护，，，起劲推进球磨机大修、压滤机大修等项目，，，通过多碎少磨，，，降低选矿本钱提高选冶接纳率。。
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深挖内潜 下好立异“先手棋” 

坚持以立异创效为抓手，，，从装备、工艺、质料等多方面入手，，，大力推广岗位立异、自主立异、小改小革等创效活动，，，充分验展一线职工智慧，，，一直攻克生产难题、降低生产本钱。。
。。。一直健全完善立异创效激励治理步伐，，，坚持“月申报、季度评审、半年表扬、半年兑现”的奖励模式，，，通过实验物质、精神双重奖励，，，周全引发职工立异热情。。
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节支降耗 牵住本钱“牛鼻子”

严控质料支出，，，实验定额、限额治理，，，将质料费剖析到专业、分矿（车间）、班组，，，建设健全物资领用台账，，，实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状态信息，，，通过事前预算、事中跟踪、事后剖析，，，实现本钱用度全方位、全历程控制。。
。。。凭证“谁使用、谁治理、谁接纳”的原则，，，重点对入井物料所有接纳，，，做好清查盘货、建设台账、动态管控，，，确保有价物料接纳率抵达100%。。
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开源节约 打好降本“组合拳” 

连系三项制度刷新，，，一直优化机构设置，，，7月下旬先后将运营治理部2名地质主任工程师、8名丈量手艺职员分配至各分矿，，，进一步明确职责分工，，，提升事情效率。。
。。。建设健全考勤治理制度，，，装置人脸识别考勤机，，，周全增强了职工事情起劲性和自我约束能力，，，确保公司精简高效运行。。
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