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抓牢清静生产 黄金冶炼公司有妙招
宣布日期：2022.11.21四序度以来，，黄金冶炼公司紧盯清静生产，，重点领域、要害环节，，以“五抓好五提升”为抓手，，以治理立异和手艺立异为动力，，从严从实增进清静生产。 。 。。。
抓好亲情教育 提升职工清静意识
在对“三违”职员举行培训教育的同时，，融入亲情教育，，建设心理疏导档案，，按期开展心理咨询讲座，，包管职工心理康健；；落实好党员责任区、党员树模岗、党员身边无“三违”、党员结对帮扶、女工二道防线等活动，，形成党政工团齐抓共管清静的优异时势。 。 。。。
抓好人才治理 提升营业手艺素质
贯彻落实集团高水平建设人才强企的战略要求，，做好治理职员、手艺职员、手艺职工的素质提升事情，，提升“三支步队”的清静履职能力；；坚持“满眼都是人才”的理念选人用人，，打造一批知识型、手艺型、立异型的工匠步队，，为公司清静生产提供人才包管。 。 。。。
抓好清静宣教 提升清静头脑意识
充分验展好党委向导焦点作用，，实时学习贯彻上级关于清静生产主要指示、文件精神，，捉住“要害少数”，，进一步统一头脑，，提高政治站位，，增强红线意识，，知责明责，，履职尽责；；捉住“职工大都”，，施展好支部战斗堡垒作用，，组织职工开展形势使命、应知应会、事故案例、规程步伐等知识的学习，，提升职工自主保安责恣意识。 。 。。。
抓好事情落实 提升实质清静水平
扎实开展决战四序度竞赛活动，，提升班组清静治理水平，，严酷执行班前清静隐患“双排查”，，稳步推进开展班组竞赛活动，，每月、旬、周组织班组开展小指标清静生产劳动竞赛，，制订赏罚步伐，，协力做好“智能化”班组建设，，打造特色班组文化，，提升班组现场清静治理水平。 。 。。。
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赤峰柴矿公司用好“支点” 撬动立异高
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让降本增效落地落实 他们这样“锱铢必较”